为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于制造强国、质量强国建设的重要指示批示精神，落实集团公司“三级书记抓质量”工作部署，哈电阀门生产联合党支部持续推动“三级书记抓质量”工作向纵深开展，积极开展数字化改造及车间建设工作，取得了显著成效。

管理 ，科学分配生产资源

随着新型工业化建设不断加速，光热、熔盐、储能等新型能源已成为高端化、智能化、绿色化发展的重要方向。近年来，公司业务不断拓展，但产品批量小、种类杂、交货周期短、过程管理难度大等问题不断突显，生产联合党支部以提高全员质量意识、提升生产效率为目标，坚持精细化管理，积极开展业务逻辑梳理，科学合理分配生产资源，孕育并推广了“单人双机”、“一专多能”等工作模式，不断强化一线技能人才队伍、“单人双机”队伍、“一专多能”队伍、程序员队伍及装配攻关队伍的建设，在生产创新管理方面取得一定成效。